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DIP改革背景下負(fù)向醫(yī)療行為成因及治理策略分析

 

    摘要    

 

從醫(yī)保管理部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和參保患者三個維度對醫(yī)保支付方式改革背景下負(fù)向醫(yī)療行為的成因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：醫(yī)保管理部門的法律制度不健全、部門聯(lián)動缺失、雙向溝通機(jī)制不完善，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理精細(xì)化程度不夠、績效考核體系落后、雙向轉(zhuǎn)診落實不理想，部分參?；颊叽嬖谪?fù)向就醫(yī)行為。因此，避免負(fù)向醫(yī)療行為發(fā)生的治理策略包括：醫(yī)保管理部門應(yīng)健全法律制度體系、建立部門聯(lián)動機(jī)制、拓展雙向溝通渠道，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)推進(jìn)管理精細(xì)化程度、調(diào)整績效考核體系、建立分級診療秩序，參?；颊邞?yīng)提高道德感使命感，共同維護(hù)醫(yī)?；鸢踩?/span>

 

作者|侯慧玉、張少華、田溢卿、王建斌、李景濤、王亞珍、
作者單位|1.河北省人民醫(yī)院公費(fèi)醫(yī)保辦公室2.河北省第八人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)處

 

 

近年來，隨著老齡化進(jìn)程的加快以及疾病譜的變化，我國的衛(wèi)生服務(wù)需求增長迅速，醫(yī)?；鸾y(tǒng)籌的醫(yī)療費(fèi)用增長較快。
 
醫(yī)?；鸨局?/span>“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，如何在基金可持續(xù)發(fā)展的前提下，達(dá)到既保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量又控制醫(yī)療費(fèi)用的目的，成為醫(yī)保支付方式改革的重要目標(biāo)。
 
2021年底，醫(yī)保支付方式改革三年行動計劃的出臺拉開了全國醫(yī)保支付方式改革的序幕。區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)（diagnosis-inter-vention packet，DIP）已在試點城市如廣州、上海取得了良好的控費(fèi)效果。隨著各地DIP支付方式改革的實行和推進(jìn)，醫(yī)保管理部門對于醫(yī)?；鸬墓芾盹L(fēng)險已轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險。
 
通過改革前期的探索，醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制醫(yī)療費(fèi)用效果較為顯著，同時逐漸暴露出一些負(fù)向醫(yī)療行為。負(fù)向醫(yī)療行為是指醫(yī)生在診療過程中，為獲得不合理的費(fèi)用補(bǔ)償所產(chǎn)生的不良醫(yī)療行為。
 
目前國內(nèi)的相關(guān)報道大多以醫(yī)療機(jī)構(gòu)的角度進(jìn)行分析，本研究以DIP支付方式改革為背景，從醫(yī)保管理部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及患者三個維度客觀、深入地剖析產(chǎn)生負(fù)向醫(yī)療行為的原因及治理策略，為更好地推動DIP支付方式改革政策、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供可行性方案。

01

DIP支付方式背景下

負(fù)向醫(yī)療行為表現(xiàn)分析

 

 

DIP支付方式改革之前，醫(yī)保管理部門按照項目支付醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)療費(fèi)用由臨床醫(yī)生根據(jù)病情需要決定；DIP 支付方式改革之后，醫(yī)保管理部門按照患者所患疾病的診斷和治療對應(yīng)的病種分值支付醫(yī)療費(fèi)用，由于患者報銷政策不變，超出醫(yī)保支付的醫(yī)院墊付費(fèi)用由醫(yī)院自行承擔(dān)。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的支付方式可能出現(xiàn)的負(fù)向醫(yī)療行為可歸納為以下四種情形。
 
1.1 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降
由于疾病分值在一定時期內(nèi)是固定的，為減少患者在住院期間發(fā)生的費(fèi)用，可能出現(xiàn)的降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象如下。
 
（1）分解住院。為降低患者住院費(fèi)用，可能會出現(xiàn)降低出院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而造成分解住院的現(xiàn)象。有研究表明，按疾病診斷相關(guān)分組（diagnosis related groups，DRGs）支付方式改革后，14天、7天、3天和當(dāng)天重復(fù)住院發(fā)生情況較改革前均有所增加。分解住院現(xiàn)象的出現(xiàn)會降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
 
（2）新技術(shù)新方法應(yīng)用受限。由于DIP病種分值目錄并未對術(shù)式進(jìn)行詳細(xì)說明，而新技術(shù)新方法的應(yīng)用會產(chǎn)生更高的醫(yī)療費(fèi)用，造成超支現(xiàn)象，因此醫(yī)生可能不使用新技術(shù)新方法來控制醫(yī)療成本。例如，外科開展的腔鏡手術(shù)由于創(chuàng)傷小恢復(fù)快在臨床上得到廣泛應(yīng)用，但由于腔鏡手術(shù)所用的耗材成本較高，遠(yuǎn)超出了DIP相應(yīng)疾病的分值，為控制醫(yī)療成本，醫(yī)生可能采用傳統(tǒng)術(shù)式進(jìn)行治療，這種現(xiàn)象在一定程度上也制約了醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展速度。
 
（3）由于縮減人力成本間接造成的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降。以結(jié)果為導(dǎo)向的支付方式可能造成部分醫(yī)療服務(wù)得不到價值肯定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營存在較大壓力。為緩解運(yùn)營壓力，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能通過減少招聘人員數(shù)量等方式縮減人力成本，間接造成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降。
 
1.2 費(fèi)用轉(zhuǎn)移
對住院費(fèi)用的控制可能造成部分檢查或藥物的開具轉(zhuǎn)移到入院前或入院后，如擇期手術(shù)患者的術(shù)前檢查可能安排在門診進(jìn)行再收入院，治療后的復(fù)查安排在出院后門診進(jìn)行；也可能出現(xiàn)引導(dǎo)住院患者院外購藥以降低住院醫(yī)療費(fèi)用等負(fù)向醫(yī)療行為。
 
1.3 拒收推諉患者
DIP各疾病分值在一定時期內(nèi)相對固定，而基礎(chǔ)疾病多、病情較重的患者由于住院醫(yī)療費(fèi)用可控性差、超支風(fēng)險大而可能出現(xiàn)被拒收或推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致病情診治可能被延誤。
 
1.4 低編高套行為
低編高套行為是指臨床醫(yī)生在診療過程中，由于患者所患疾病編碼對應(yīng)的分值較低，為獲得更高的醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償，為患者疾病及診斷套取權(quán)重更高的編碼。低編高套行為屬于較為嚴(yán)重的負(fù)向醫(yī)療行為，有欺詐騙保嫌疑。在DIP支付方式改革過程中，可能存在其他負(fù)向醫(yī)療 行為。在改革初期，產(chǎn)生負(fù)向醫(yī)療行為有其必然性，需要結(jié)合政策背景深挖其原因并對政策加以調(diào)整。

 

02

負(fù)向醫(yī)療行為的成因分析

 

 

醫(yī)保管理部門是醫(yī)保政策的制定方，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是醫(yī)保政策的執(zhí)行方，患者是醫(yī)保政策的服務(wù)對象。在DIP支付方式改革背景下產(chǎn)生的上述負(fù)向醫(yī)療行為，應(yīng)結(jié)合醫(yī)保管理部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及患者三個維度進(jìn)行根因分析。
 
2.1 醫(yī)保管理部門
醫(yī)保管理部門是醫(yī)保政策的制定者，在DIP支付方式改革過程中，醫(yī)保管理部門是病種分值目錄庫、結(jié)算清單上傳及特病單議等具體實施方案的制定者，DIP支付方式改革作為新生事物在啟動、運(yùn)行的過程中會遇到各種各樣的問題。
 
2.1.1 法律制度體系不健全
目前，隨著DIP支付方式改革的不斷深入，醫(yī)保管理部門正在逐步建立對醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)師的管理辦法，從而約束和規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)師的行為。由于各地DIP支付方式改革方案不盡相同，實際運(yùn)行中遇到的問題有所差別，所以各地制定的規(guī)章制度內(nèi)容不盡相同。目前實行的《中華人民共和國社會保險法》未對支付方式改革及欺詐騙保等內(nèi)容做出明確規(guī)定，致使醫(yī)療管理部門在制定管理辦法時，沒有強(qiáng)有力的法律依據(jù)做支撐。
 
2.1.2 部門間協(xié)同聯(lián)動機(jī)制缺失
目前“三醫(yī)聯(lián)動”涉及的醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥以及其他管理部門對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理未形成聯(lián)動機(jī)制，導(dǎo)致管理內(nèi)容有部分交叉矛盾或盲區(qū)。例如，有地區(qū)病種分值目錄庫中涉及的未描述具體部位及病理類型的惡性腫瘤+放射治療分值高于描述具體部位病理類型的惡性腫瘤+放射治療，若臨床醫(yī)生選擇分值較高的診斷，其對應(yīng)的CMI值偏低，造成臨床醫(yī)生的兩難選擇。此外，病種分值目錄庫中有部分疾病分值倒掛甚至常見病及治療手段在病種分值目錄庫中未體現(xiàn)等現(xiàn)象，導(dǎo)致部分診療行為得不到價值認(rèn)可。部分低編高套的負(fù)向醫(yī)療行為與病種分值目錄庫制定的不完善有關(guān)。
 
2.1.3 與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的雙向溝通機(jī)制不完善
近年來我國打擊“欺詐騙保”呈持續(xù)高壓態(tài)勢，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷規(guī)范收費(fèi)行為，杜絕串換套收等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于部分診療行為在物價中未做明確規(guī)定導(dǎo)致無法收費(fèi)，致使部分診療行為無法得到價值認(rèn)可，現(xiàn)行的新技術(shù)新項目收費(fèi)價格申請周期長、通過率低，制約了新技術(shù)新項目的發(fā)展；DIP病種分值目錄庫修訂周期長，對部分病種倒掛、制定分值不合理的現(xiàn)象修正不及時，在一定程度上降低了臨床醫(yī)生的工作積極性。醫(yī)保管理部門與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制不順暢嚴(yán)重制約了醫(yī)保管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
 
2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)
DIP支付方式改革對醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的精細(xì)化程度提出了更高的要求。醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范診療路徑，控制運(yùn)營成本，保障醫(yī)療質(zhì)量。目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理不適應(yīng)DIP支付方式改革體現(xiàn)在如下方面。
 
2.2.1 臨床路徑管理體系建設(shè)不健全
臨床路徑是規(guī)范臨床診療行為、合理控費(fèi)的有效途徑。目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入臨床路徑管理的病種不全、路徑單一、未對臨床路徑中醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行控制，且臨床路徑的依從性不高。上述現(xiàn)象制約了臨床路徑的發(fā)展，造成臨床路徑并未對合理控費(fèi)起到正向約束作用。
 
2.2.2 病案首頁和結(jié)算清單的填寫質(zhì)量有待提高
病案首頁和結(jié)算清單的填寫質(zhì)量決定了支付分值，臨床醫(yī)生對DIP支付方式改革的政策理解和實際操作能力參差不齊，可能導(dǎo)致病歷結(jié)算清單匹配分值低于實際分值的現(xiàn)象，從而造成基金實際撥付低于醫(yī)院為患者墊付的情況。
 
2.2.3 成本運(yùn)營管理模式有待更新
醫(yī)療機(jī)構(gòu)以往采用以全院收支角度判斷運(yùn)營情況的縱向粗放式管理模式，由于醫(yī)保支付方式已調(diào)整為以患者為單位計算成本及結(jié)余超支情況，所以粗放式管理模式已不適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革的發(fā)展。
 
2.2.4 績效考核體系落后
作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核評價臨床工作的重要管理工具，績效考核體系在指引及制約臨床診療行為方面起到了至關(guān)重要的作用。在醫(yī)保支付方式進(jìn)行根本性變革之后，原來的績效考核體系已不再適應(yīng)DIP支付方式，對臨床診療行為的制約作用也相對減弱。
 
2.2.5 雙向轉(zhuǎn)診制度落實不理想
DIP支付方式對不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付標(biāo)準(zhǔn)不同，有利于促進(jìn)分級診療工作。由于醫(yī)療服務(wù)價格定價不同，上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在診治部分分值較低的常見病方面已無明顯優(yōu)勢?；颊咴谙录夅t(yī)療機(jī)構(gòu)不僅能享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療費(fèi)用也更低，優(yōu)勢較為明顯。而目前由于床位使用率不足等原因，部分上級醫(yī)院向下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率依然較低。
 
2.3 參保患者
參?；颊咦鳛獒t(yī)?；鸬氖褂谜吆褪芤嬲撸贁?shù)參?；颊叽嬖趷阂?ldquo;欺詐騙保”的負(fù)向行為，如冒名頂替、未達(dá)住院指征強(qiáng)烈要求住院、拒結(jié)醫(yī)療費(fèi)用等。這些現(xiàn)象體現(xiàn)出目前的法治體系對參保患者制約的缺失，也是直接或間接造成負(fù)向醫(yī)療行為的因素。
 

03

負(fù)向醫(yī)療行為的整治策略

 

 

 

3.1 醫(yī)保管理部門
3.1.1 健全法制體系，強(qiáng)化制度保障
推進(jìn)醫(yī)療保障相關(guān)法律出臺的進(jìn)程，內(nèi)容包括醫(yī)保管理部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和參?；颊呷降臋?quán)利和義務(wù)，為醫(yī)保管理部門加強(qiáng)醫(yī)?；鸨O(jiān)管提供法律支撐，同時對制約醫(yī)生和參?；颊叩男袨樘峁┓梢罁?jù)，減少臨床醫(yī)生負(fù)向醫(yī)療行為的發(fā)生，對參?；颊咝钜馄墼p騙?；蝽б怍[事、拒不結(jié)賬等行為加以約束。
 
此外，醫(yī)保管理部門需盡快建立細(xì)化DIP配套的制度，如病種分值目錄庫修訂制度、特病單議申請制度，從而使醫(yī)保管理工作更加科學(xué)化、透明化、合理化。
 
3.1.2 加強(qiáng)部門協(xié)同，建立聯(lián)動機(jī)制
醫(yī)保支付方式改革以醫(yī)保管理部門牽頭，需要其與醫(yī)療、醫(yī)藥等多部門協(xié)同聯(lián)動，建立高效聯(lián)動機(jī)制，共同努力做好醫(yī)保支付方式改革工作。
 
醫(yī)保管理部門在論證病種分值目錄庫、特病單議審核過程中，應(yīng)啟動多部門協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，與衛(wèi)生健康委等部門進(jìn)行充分溝通，完善醫(yī)保支付方式改革中的缺陷不足，更好地推動DIP支付方式改革工作。
 
3.1.3 完善溝通機(jī)制，拓展溝通渠道
醫(yī)保管理部門是醫(yī)?；鸬氖刈o(hù)神，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是醫(yī)?；鸬氖褂梅?，看似雙方站在對立面上，實際上是協(xié)同合作為參?；颊叻?wù)的共同體。
 
目前全國大部分地區(qū)的醫(yī)保支付方式改革都處于初期摸索階段，在病種分值目錄庫的制定、特病單議規(guī)則制定等方面并不成熟，因此，醫(yī)保管理部門需拓展溝通渠道，征集臨床專家的意見，及時調(diào)整完善醫(yī)保支付方式改革策略，為實現(xiàn)醫(yī)保、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及參?；颊吖糙A打下良好的基礎(chǔ)。
 
3.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)
DIP支付方式改革需要舉全院之力，找準(zhǔn)改革重點，明確各部門責(zé)任分工，促進(jìn)管理精細(xì)化程度從而更好地適應(yīng)DIP支付方式改革。
 
3.2.1 構(gòu)建臨床路徑三級管理體系
設(shè)立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組、臨床路徑專家評價小組、臨床路徑實施小組三級組織，以深挖臨床路徑適宜病種、鼓勵臨床路徑多元化發(fā)展、優(yōu)化臨床路徑費(fèi)用結(jié)構(gòu)、提高醫(yī)生臨床路徑依從性為重點工作，構(gòu)建臨床路徑管理體系，大力推進(jìn)臨床路徑的覆蓋率。
 
3.2.2 提高病案首頁和結(jié)算清單的填寫質(zhì)量
通過對臨床醫(yī)生進(jìn)行病案首頁及結(jié)算清單質(zhì)控培訓(xùn)、設(shè)置各臨床科室DIP質(zhì)控專員等方式提高醫(yī)生填寫病案首頁和結(jié)算清單的整體水平，盡量避免人為因素影響醫(yī)保基金撥付。
 
3.2.3 改變成本運(yùn)營管理模式
醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要改變以往縱向粗放的管理模式，逐漸過渡到橫向以病種為單位精確計算消耗成本，為臨床科室提供明確的病種成本信息，再結(jié)合醫(yī)保管理部門向醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付的醫(yī)療費(fèi)用綜合判斷運(yùn)營情況，為臨床科室合理控費(fèi)提供清晰可靠的依據(jù)。
 
3.2.4 調(diào)整績效考核體系，更新考核指標(biāo)
醫(yī)保支付方式改革助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)對原有的績效考核體系做出調(diào)整，目前國內(nèi)已有部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)在探索調(diào)整績效考核體系。以往按照項目支付時“多勞多得”的績效原則應(yīng)調(diào)整為“優(yōu)勞優(yōu)得”，在績效考核體系中不僅應(yīng)增加對醫(yī)療費(fèi)用控制的考核指標(biāo)，同時應(yīng)增加以能力為導(dǎo)向的醫(yī)療技術(shù)獎勵指標(biāo)，這樣不僅兼顧了公立醫(yī)院的公益性，而且能夠調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，減少負(fù)向醫(yī)療行為的發(fā)生。
 
3.2.5 善用醫(yī)聯(lián)體平臺，建立分級診療秩序
DIP支付方式改革有利于促進(jìn)上下級醫(yī)院患者的雙向轉(zhuǎn)診，下級醫(yī)院重癥患者轉(zhuǎn)向上級醫(yī)院，上級醫(yī)院的常見病輕癥病源推薦到下級醫(yī)院，同時強(qiáng)化溝通培訓(xùn)機(jī)制，增加上級醫(yī)院醫(yī)生到下級醫(yī)院出診查房的頻率，安排下級醫(yī)院醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過醫(yī)療資源的共享，帶動分級診療秩序的建立，使參保患者在享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時，降低醫(yī)療費(fèi)用。
 
3.3 參保患者
為進(jìn)一步維護(hù)“醫(yī)患和諧”的診療秩序，需進(jìn)一步加強(qiáng)對參?；颊叩男麄鹘逃?，提高患者主人翁責(zé)任意識，與醫(yī)保管理部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同維護(hù)醫(yī)?；鸬暮侠磉m度使用。同時，逐步強(qiáng)化患者分級診療觀念，促進(jìn)分級診療秩序的建設(shè)。
 

04

結(jié)語

 

由于DIP支付方式改革未改變患者的結(jié)算方式，而單方面改變了醫(yī)保管理部門對醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算的方式，即醫(yī)保管理部門按照疾病診斷與治療方式對應(yīng)的分值撥付醫(yī)院為患者實際墊付的醫(yī)療費(fèi)用，這樣的模式增加了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營風(fēng)險，同時也使醫(yī)生形成了以結(jié)果為導(dǎo)向評價醫(yī)療服務(wù)價值，過程服務(wù)價值不被認(rèn)可的思維模式。
 
在這樣的背景下，部分醫(yī)生通過負(fù)向醫(yī)療行為轉(zhuǎn)移醫(yī)療費(fèi)用超支風(fēng)險，在“治病救人”的本職和“超支風(fēng)險”的兩難選擇中無所適從。醫(yī)生面臨的選擇是倫理選擇，是支付方式改革初期體制機(jī)制不健全時必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是多方原因造成的，需要由上到下共同調(diào)整完善。
 
因此，醫(yī)保管理部門在改革中需不斷調(diào)整政策，變“堵”為“疏”，針對改革中出現(xiàn)的問題采取有效解決措施，從而提高醫(yī)保基金管理效率；醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要做好與醫(yī)保管理部門和參保患者的溝通，充分理解DIP支付方式改革的目的是合理控費(fèi)，即在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下對醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行合理控制，由于DIP病種分值的計算是運(yùn)用近三年的醫(yī)療費(fèi)用，過低的控制醫(yī)療費(fèi)用從長遠(yuǎn)角度看既不能保證醫(yī)療質(zhì)量，也不利于醫(yī)院的發(fā)展，因此醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要正確看待支付方式改革，合理設(shè)置績效考核指標(biāo)，找到保證醫(yī)療質(zhì)量和合理控費(fèi)的平衡點，在保證提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時合理控制醫(yī)療費(fèi)用，避免負(fù)向醫(yī)療行為的產(chǎn)生；參?；颊咝杼岣叩赖赂胸?zé)任感，自覺遵守分級診療秩序。
 
通過醫(yī)保管理部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和參?；颊呷铰?lián)動共同努力，讓支付方式改革政策制定有溫度、執(zhí)行有速度，切實提高患者就醫(yī)滿意度。

 

 
關(guān)于中科厚立
 

中科厚立信息技術(shù)（成都）有限公司成立于2014年，是由美國知名醫(yī)院管理專家、數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)博士、信息化管理專家以及國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家、信息IT團(tuán)隊共同組建的一家服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)分析及醫(yī)院管理解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。

 

公司秉承“深度醫(yī)療數(shù)據(jù)分析推動醫(yī)院精益管理”，致力于將國外先進(jìn)的醫(yī)療管理經(jīng)驗帶入國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)，用醫(yī)療大數(shù)據(jù)建模分析方法及工具提升國內(nèi)醫(yī)院精益化管理能力。公司自主研發(fā)的“DMIAES（醫(yī)院管理智能分析及評估系統(tǒng)）”，集醫(yī)療管理國際標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療專業(yè)特性、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模、機(jī)器學(xué)習(xí)、醫(yī)療信息化及IT技術(shù)、醫(yī)療管理綜合解決方案為一體，旨在解決醫(yī)院管理中質(zhì)量及數(shù)據(jù)之間不可比的難題，填補(bǔ)國內(nèi)醫(yī)療數(shù)據(jù)專業(yè)分析的空白。

 

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